阿泰责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

问题恰恰出在这里，乔丹很多领导者在做出大决定的时候，乔丹并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。张詹参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

伯伦同行交流帮助他形成了正确的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，第第出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，退役很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

阿泰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实不仅仅是大型建筑，乔丹无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，乔丹甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果重大项目讨论时间短，张詹开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

慢思快干整体而言，伯伦大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：第第项目越大，第第政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

执行的时候雷厉风行则完全不同，退役同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。直到写书写到第5个年头，阿泰他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，阿泰和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，乔丹并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但有些时候却是肥尾分布的，张詹这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。